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Ce mal au travail existe, il pourrait se nommer «addiction au travail » dès lors qu’il y a risque pour la santé et la sécurité. Ce serait un peu le pendant de la consommation de médicaments psychotropes, de drogues ou d’alcool, pratiques addictives mieux connues, dans un environnement d’entreprises.

La prise de conscience des dirigeants d’entreprises et de la fonction publique, en matière de risques RH, sociaux, psycho sociaux, perte de talents, réglementaire, image employeur, tension dans les lignes managériales, etc. les amènent à repenser les outils d’accompagnement du « capital humain » pour penser en terme de « richesses de l’humain ». Alors, […]

Ils vivraient ainsi plus difficilement des exigences divergentes à leurs processus établis. Autrefois définis comme travailleurs œuvrant dans un environnement protégé – du moins très réglementé –, les voilà aujourd’hui en questionnement sur leurs missions et le sens à y donner. Comment doivent-ils aborder le changement ?

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PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Parce que Ici et maintenant est l’Objet Puis vient le sujet, le mouvement s’installe Vers le changement

Puisvers est une équipe de coachs professionnels diplômés d’Etat, certifiés sur l’utilisation de nombreux outils tels que MBTI, AEC, Belbin… Ces coachs ont tous une vie professionnelle de plus de 30 ans d’expérience et de management

Nous vous garantissons la qualité d’une relation faite de confiance, de respect et un regard distancié tout au long de notre travail

Quelle que soit la nature de notre accompagnement – études, formations, conseils, coaching – nous garantissons au client un contact bienveillant mais non complaisant pour aller au bout de ses attentes

Catalyseur de transformation – L’énergie de vie au travail – L’art du changement

Fort de son expertise en RH et management, Puisvers offre un éventail de services d’accompagnement complémentaires, qui part des études RH, du conseil, de la formation, jusqu’au coaching individuel.

COACHING INDIVIDUEL

Valoriser et mobiliser des ressources personnelles pour :

  • Prendre de nouvelles responsabilités › Mener un projet › Aider à traverser une épreuve
  • Redonner du sens au travail et à l’engagement
  • Accompagner les coachés pour qu’ils trouvent une autonomie durable et confortable

COACHING COLLECTIF

Accompagnement d’équipes constituées ou transverses aux organisations vers la cohérence et l’efficacité, à partir de méthodes et d’outils : Emergence, Codev, échange de pratique

COACHING DE TRANSITION

IN/OUT-PLACEMENT
  • Identifier ses forces et compétences et savoir rebondir (en mobilité professionnelle)

Nous accompagnons la recherche de manière très structurées (AZ Mobilité), en partant de l’individu, de ses compétences et de ses aptitudes, avec réalisme jusqu’à la réussite dans le nouvel emploi

COACHING SOLIDAIRE

PuisVers a une vision résolument humaniste de chaque type d’intervention et propose un engagement solidaire pour « démocratiser » le coaching individuel

Nos entreprises vivent une période économiquement difficile avec des exigences parfois violentes sur leurs collaborateurs

Nous ouvrons solidairement les portes de nos locaux huit heures par semaine pour un temps d’accueil, d’écoute et d’appui, en toute bienveillance, à tout cadre ou non cadre, dans le contexte d’un contrat forfaitaire d’entreprise

CONSEIL ET ORGANISATION

  • Conseil en RH et en accompagnement de changements à partir du diagnostic et de l’analyse sociale
  • Accompagnement de projets à partir d’audits sociaux

FORMATIONS

Ingénierie de formation et ingénierie pédagogique dans les domaines RH et managériaux

  • Management des Hommes et organisations
  • Management de projets
  • Management éthique
  • Management à la performance RH
  • Analyse de risques sociaux
  • Formation du responsable
    mobilité
  • Formation au coaching interne
  • Supervision des actions de développement personnel

Nos interventions dans de grands groupes industriels, écoles d’ingénieurs, institutions de la fonction publique, sont sur-mesure, adaptées à chaque domaine, à chaque situation et à chaque période

ACCOMPAGNEMENTS SPECIFIQUES

MEDIATION

Résoudre un conflit et reconstruire un accord professionnel créatif : nous accompagnons les acteurs pour trouver une solution commune dans la dignité de chacun

RECRUTEMENT

Capter des compétences utiles et évolutives : nous prenons soin de qualifier la demande au-delà des compétences attendues immédiates, en amont du processus de recrutement

RPS (RISQUES PSYCHO SOCIAUX)

Injonctions paradoxales, silences, déséquilibres, absences, burn-out… Nous intervenons en amont des troubles dommageables avec les partenaires (dont la médecine du travail) par la détection et l’accompagnement

ETUDES

PuisVers a une expertise forte de plusieurs années en RH, Analyse sociale, management, au service des entreprises et dans des cabinets de conseil

Nous mettons à votre service :

  • Des méthodes pour organiser la veille sociale et vous aider au pilotage RH
  • Le montage d’outils pour un observatoire social (baromètre, socio scope) pour identifier des risques et les prévenir
  • Des audits sociaux sur des thématiques et des projets

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COACHING ET DEVELOPPEMENT PERSONNEL
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Patrons, DRH, représentants du personnel, syndicats, consultants, la performance des salariés vous pose problème. Certains y voient de la potentialité, d’autres des risques. Quel que soit l’angle il s’agit avant tout de s’assurer de l’engagement des compétences du collaborateur et de sa qualité de vie au travail et ceci au quotidien.

Certains prônent le renouvèlement d’un modèle d’adhésion des collaborateurs en y intégrant avec plus d’attention l’appréciation de la pénibilité, la charge mentale, les risques psycho sociaux, les représentations et attentes de nouvelles générations etc. Ceci nous amènerait encore une fois à conceptualiser le changement et tenter de formater ce qui fait l’Homme à savoir sa perpétuelle évolution.

Et si nous nous échappions de ce réflexe de rationalistes et revenions à la source : les valeurs ?

Il serait passionnant que certains RH s’instruisent avec plus de sagesse de philosophie de sciences humaines et osent être des « objecteurs du rationalisme libéral » pour redonner sens à l’organisation du travail et à la performance. Ce que certains nomment des RH humanistes et que nous pourrions juste nommer des RH intègres capables de comprendre les objectifs financiers et techniques et d’aborder le richesse humaine comme vecteur de progrès illimités et de poser cette évidence en stratège auprès des dirigeants d’entreprises. C’est comme si il y avait une nécessité impérative de sortir les RH de l’obéissance aux injonctions du marché et du court terme et leurs apprendre le management humaniste en partant de l’Homme, de sa vision existentielle, de son devoir de contribution et de citoyenneté, à partir desquels il se met en marche. Le contrat revient alors à une protection de toutes dérives.

Dans nos coachings de dirigeants comme de collaborateurs combien de fois retrouvons nous les termes d’espérance, de lien, de tolérance, d’équité, d’harmonie, de progrès ? Ces valeurs vivent dans les silences et les souffrances de l’entreprise, seraient elles inaudibles ou interdites dans l’entreprise ou n’est ce que la formulation décalée qui inquièterait. Ce n’est pas dans le refoulement que l’Homme grandit. Ce n’est pas dans l’interdit que l’entreprise obtient l’adhésion et sa compétitivité créatrice. Et si nous nous dégagions de la gangue pour écouter et recréer de la confiance et identifions les valeurs partagées pour en faire un collectif déjà apprenant puis engagé.

Certes, il y a de l’utopie mais n’oublions pas que celle-ci est motrice de vie et d’évolutions. C’est pourquoi nous pensons que le lieu de déploiement serait bien dans le nouvel espace à conquérir par les RH. Que ces RH essaiment par des accompagnements les managers serait leur rôle d’empowerment, ils seraient ainsi reconnus au lieu et place de leur peau de régulateurs de conflits et gestionnaires de plans sociaux.

L’approche du pilotage RH par la coopération à la place de la maitrise du contrat de soumission amène le management à organiser le travail de manière plus riche, plus équitable en compréhension de compétences en perpétuels changements. L’entreprise et chaque structure la composant fonctionne en harmonie dynamique et non en statique de respect de normes et de process d’optimisation mécanique.

Et pour conclure ; il appartient à l’Homme de construire son rêve et sa vie et non à la structure d’en faire un carcan. Les RH pourraient voir dans le coaching une manière de libérer l’initiative et d’expérimenter leur sagesse, leur confiance dans une nouvelle approche de la performance sans tomber dans la béatitude de gourou d’écoles de management.

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