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Ce mal au travail existe, il pourrait se nommer «addiction au travail » dès lors qu’il y a risque pour la santé et la sécurité. Ce serait un peu le pendant de la consommation de médicaments psychotropes, de drogues ou d’alcool, pratiques addictives mieux connues, dans un environnement d’entreprises.

La prise de conscience des dirigeants d’entreprises et de la fonction publique, en matière de risques RH, sociaux, psycho sociaux, perte de talents, réglementaire, image employeur, tension dans les lignes managériales, etc. les amènent à repenser les outils d’accompagnement du « capital humain » pour penser en terme de « richesses de l’humain ». Alors, […]

Ils vivraient ainsi plus difficilement des exigences divergentes à leurs processus établis. Autrefois définis comme travailleurs œuvrant dans un environnement protégé – du moins très réglementé –, les voilà aujourd’hui en questionnement sur leurs missions et le sens à y donner. Comment doivent-ils aborder le changement ?

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PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Parce que Ici et maintenant est l’Objet Puis vient le sujet, le mouvement s’installe Vers le changement

Puisvers est une équipe de coachs professionnels diplômés d’Etat, certifiés sur l’utilisation de nombreux outils tels que MBTI, AEC, Belbin… Ces coachs ont tous une vie professionnelle de plus de 30 ans d’expérience et de management

Nous vous garantissons la qualité d’une relation faite de confiance, de respect et un regard distancié tout au long de notre travail

Quelle que soit la nature de notre accompagnement – études, formations, conseils, coaching – nous garantissons au client un contact bienveillant mais non complaisant pour aller au bout de ses attentes

Catalyseur de transformation – L’énergie de vie au travail – L’art du changement

Fort de son expertise en RH et management, Puisvers offre un éventail de services d’accompagnement complémentaires, qui part des études RH, du conseil, de la formation, jusqu’au coaching individuel.

COACHING INDIVIDUEL

Valoriser et mobiliser des ressources personnelles pour :

  • Prendre de nouvelles responsabilités › Mener un projet › Aider à traverser une épreuve
  • Redonner du sens au travail et à l’engagement
  • Accompagner les coachés pour qu’ils trouvent une autonomie durable et confortable

COACHING COLLECTIF

Accompagnement d’équipes constituées ou transverses aux organisations vers la cohérence et l’efficacité, à partir de méthodes et d’outils : Emergence, Codev, échange de pratique

COACHING DE TRANSITION

IN/OUT-PLACEMENT
  • Identifier ses forces et compétences et savoir rebondir (en mobilité professionnelle)

Nous accompagnons la recherche de manière très structurées (AZ Mobilité), en partant de l’individu, de ses compétences et de ses aptitudes, avec réalisme jusqu’à la réussite dans le nouvel emploi

COACHING SOLIDAIRE

PuisVers a une vision résolument humaniste de chaque type d’intervention et propose un engagement solidaire pour « démocratiser » le coaching individuel

Nos entreprises vivent une période économiquement difficile avec des exigences parfois violentes sur leurs collaborateurs

Nous ouvrons solidairement les portes de nos locaux huit heures par semaine pour un temps d’accueil, d’écoute et d’appui, en toute bienveillance, à tout cadre ou non cadre, dans le contexte d’un contrat forfaitaire d’entreprise

CONSEIL ET ORGANISATION

  • Conseil en RH et en accompagnement de changements à partir du diagnostic et de l’analyse sociale
  • Accompagnement de projets à partir d’audits sociaux

FORMATIONS

Ingénierie de formation et ingénierie pédagogique dans les domaines RH et managériaux

  • Management des Hommes et organisations
  • Management de projets
  • Management éthique
  • Management à la performance RH
  • Analyse de risques sociaux
  • Formation du responsable
    mobilité
  • Formation au coaching interne
  • Supervision des actions de développement personnel

Nos interventions dans de grands groupes industriels, écoles d’ingénieurs, institutions de la fonction publique, sont sur-mesure, adaptées à chaque domaine, à chaque situation et à chaque période

ACCOMPAGNEMENTS SPECIFIQUES

MEDIATION

Résoudre un conflit et reconstruire un accord professionnel créatif : nous accompagnons les acteurs pour trouver une solution commune dans la dignité de chacun

RECRUTEMENT

Capter des compétences utiles et évolutives : nous prenons soin de qualifier la demande au-delà des compétences attendues immédiates, en amont du processus de recrutement

RPS (RISQUES PSYCHO SOCIAUX)

Injonctions paradoxales, silences, déséquilibres, absences, burn-out… Nous intervenons en amont des troubles dommageables avec les partenaires (dont la médecine du travail) par la détection et l’accompagnement

ETUDES

PuisVers a une expertise forte de plusieurs années en RH, Analyse sociale, management, au service des entreprises et dans des cabinets de conseil

Nous mettons à votre service :

  • Des méthodes pour organiser la veille sociale et vous aider au pilotage RH
  • Le montage d’outils pour un observatoire social (baromètre, socio scope) pour identifier des risques et les prévenir
  • Des audits sociaux sur des thématiques et des projets

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COACHING ET DEVELOPPEMENT PERSONNEL
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Après les grandes tendances au centralisme plénipotentiaire de direction, voilà poindre, dans les articles du management, le retour au management de proximité. Les modèles économiques et bureaucratiques se seraient-ils épuisés dans un environnement de plus en plus complexe, rapide et mondialisé ? En effet, l’incertitude échappant aux modèles, l’Homme revient en force pour passer de la stratégie à la tactique, réduire les risques de dysfonctionnements, s’adapter, innover le plus rapidement possible. Le mouvement vers la proximité devrait ainsi pouvoir, pour l’efficience de l’entreprise, certes favoriser l’écoute, mais surtout garantir l’engagement productif à la source du travail.

L’entreprise, pour sa performance renouvelable, tient à valoriser le management de proximité qui remet de l’humain au cœur de la théorie alors qu’elle l’avait évacué, non sans avoir d’abord essayé d’inclure des méthodes et outils y compris avec du management émotionnel et autres approches. Et si la simplicité et le rapport « vrai » à l’autre s’imposaient comme fondateur du lien et de la confiance dans les équipes, ingrédients indispensables à la qualité des organisations qui demain seront les plus réactives.

Toutefois louer les vertus de la proximité n’est pas l’installer ! Comment passer, pour un manager, parfois petit chef, de la posture de relais tyrannique de direction et expert en reporting à celle de porteur de sens, fédérateur au service de la direction et des collaborateurs ? Comment se laisser du temps informel sans avoir à le traduire en indicateur ? Comment passer du relais de décision à l’implication collaborative ?

Et si le manager de proximité retrouvait son rôle historique de compagnonnage ?

Tout le travail consiste à ne pas déconnecter l’Homme et sa mission. Le manager de proximité a un rôle de management tourné vers la production et l’organisation de l’entreprise. Il a aussi le rôle de liant entre chaque collaborateur et les équipes qui le positionnent à la frontière poreuse des activités des ressources humaines. Le management de proximité serait demain le « maillon fort », mais reconnaissons-le, il est aujourd’hui tiraillé entre le confort de sa puissance et l’inconfort de son nouvel exercice.

Le coaching en entreprise peut l’aider dans cette confrontation intérieure. Nous, coaches, aidons à accepter l’inattendu dans la fluidité des rencontres, nous travaillons les défis aussi bien que les questionnements de légitimité. Nous facilitons la prise recul sur les pratiques de pouvoirs, qu’ils soient imposés ou exercés, et aidons à trouver le juste équilibre de chacun dans l’action.

Etre manager de proximité, c’est être riche d’un vécu de puissance factice et devenir vertueux pour vivre, penser et partager l’entreprise en collectif sans perdre de vue la performance économique.

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