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Ce mal au travail existe, il pourrait se nommer «addiction au travail » dès lors qu’il y a risque pour la santé et la sécurité. Ce serait un peu le pendant de la consommation de médicaments psychotropes, de drogues ou d’alcool, pratiques addictives mieux connues, dans un environnement d’entreprises.

La prise de conscience des dirigeants d’entreprises et de la fonction publique, en matière de risques RH, sociaux, psycho sociaux, perte de talents, réglementaire, image employeur, tension dans les lignes managériales, etc. les amènent à repenser les outils d’accompagnement du « capital humain » pour penser en terme de « richesses de l’humain ». Alors, […]

Ils vivraient ainsi plus difficilement des exigences divergentes à leurs processus établis. Autrefois définis comme travailleurs œuvrant dans un environnement protégé – du moins très réglementé –, les voilà aujourd’hui en questionnement sur leurs missions et le sens à y donner. Comment doivent-ils aborder le changement ?

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PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Parce que Ici et maintenant est l’Objet Puis vient le sujet, le mouvement s’installe Vers le changement

Puisvers est une équipe de coachs professionnels diplômés d’Etat, certifiés sur l’utilisation de nombreux outils tels que MBTI, AEC, Belbin… Ces coachs ont tous une vie professionnelle de plus de 30 ans d’expérience et de management

Nous vous garantissons la qualité d’une relation faite de confiance, de respect et un regard distancié tout au long de notre travail

Quelle que soit la nature de notre accompagnement – études, formations, conseils, coaching – nous garantissons au client un contact bienveillant mais non complaisant pour aller au bout de ses attentes

Catalyseur de transformation – L’énergie de vie au travail – L’art du changement

Fort de son expertise en RH et management, Puisvers offre un éventail de services d’accompagnement complémentaires, qui part des études RH, du conseil, de la formation, jusqu’au coaching individuel.

COACHING INDIVIDUEL

Valoriser et mobiliser des ressources personnelles pour :

  • Prendre de nouvelles responsabilités › Mener un projet › Aider à traverser une épreuve
  • Redonner du sens au travail et à l’engagement
  • Accompagner les coachés pour qu’ils trouvent une autonomie durable et confortable

COACHING COLLECTIF

Accompagnement d’équipes constituées ou transverses aux organisations vers la cohérence et l’efficacité, à partir de méthodes et d’outils : Emergence, Codev, échange de pratique

COACHING DE TRANSITION

IN/OUT-PLACEMENT
  • Identifier ses forces et compétences et savoir rebondir (en mobilité professionnelle)

Nous accompagnons la recherche de manière très structurées (AZ Mobilité), en partant de l’individu, de ses compétences et de ses aptitudes, avec réalisme jusqu’à la réussite dans le nouvel emploi

COACHING SOLIDAIRE

PuisVers a une vision résolument humaniste de chaque type d’intervention et propose un engagement solidaire pour « démocratiser » le coaching individuel

Nos entreprises vivent une période économiquement difficile avec des exigences parfois violentes sur leurs collaborateurs

Nous ouvrons solidairement les portes de nos locaux huit heures par semaine pour un temps d’accueil, d’écoute et d’appui, en toute bienveillance, à tout cadre ou non cadre, dans le contexte d’un contrat forfaitaire d’entreprise

CONSEIL ET ORGANISATION

  • Conseil en RH et en accompagnement de changements à partir du diagnostic et de l’analyse sociale
  • Accompagnement de projets à partir d’audits sociaux

FORMATIONS

Ingénierie de formation et ingénierie pédagogique dans les domaines RH et managériaux

  • Management des Hommes et organisations
  • Management de projets
  • Management éthique
  • Management à la performance RH
  • Analyse de risques sociaux
  • Formation du responsable
    mobilité
  • Formation au coaching interne
  • Supervision des actions de développement personnel

Nos interventions dans de grands groupes industriels, écoles d’ingénieurs, institutions de la fonction publique, sont sur-mesure, adaptées à chaque domaine, à chaque situation et à chaque période

ACCOMPAGNEMENTS SPECIFIQUES

MEDIATION

Résoudre un conflit et reconstruire un accord professionnel créatif : nous accompagnons les acteurs pour trouver une solution commune dans la dignité de chacun

RECRUTEMENT

Capter des compétences utiles et évolutives : nous prenons soin de qualifier la demande au-delà des compétences attendues immédiates, en amont du processus de recrutement

RPS (RISQUES PSYCHO SOCIAUX)

Injonctions paradoxales, silences, déséquilibres, absences, burn-out… Nous intervenons en amont des troubles dommageables avec les partenaires (dont la médecine du travail) par la détection et l’accompagnement

ETUDES

PuisVers a une expertise forte de plusieurs années en RH, Analyse sociale, management, au service des entreprises et dans des cabinets de conseil

Nous mettons à votre service :

  • Des méthodes pour organiser la veille sociale et vous aider au pilotage RH
  • Le montage d’outils pour un observatoire social (baromètre, socio scope) pour identifier des risques et les prévenir
  • Des audits sociaux sur des thématiques et des projets

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COACHING ET DEVELOPPEMENT PERSONNEL
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Ils vivraient ainsi plus difficilement des exigences divergentes à leurs processus établis. Autrefois définis comme travailleurs œuvrant dans un environnement protégé – du moins très réglementé –, les voilà aujourd’hui en questionnement sur leurs missions et le sens à y donner. Comment doivent-ils aborder le changement ?

Historiquement, les managers de la Fonction publique territoriale (FPT) se définissaient le plus communément comme « des rouages de transmissions ». Ils vivaient selon un système de management ancien très hiérarchisé qui, à chaque entité et chaque niveau, imposait les décisions. Les activités se déroulaient le plus naturellement selon des procédures bien rodées. Toute initiative risquant d’empiéter sur le rôle d’un autre acteur était suivie du « mêle-toi de ce qui te regarde ».

Aujourd’hui, il leur est demandé un management dynamique et responsable !

Nous le savons, la majorité des managers de la fonction publique sont fiers d’être au service du public, du citoyen. Ils se positionneraient maintenant plus volontiers comme apporteurs de conseils et de solutions, plus impliqués dans leur travail, plus attentifs à l’efficience des nouveaux outils de gestion. Toutefois, ils parlent de réforme des collectivités, de la décentralisation et de restrictions budgétaires sans en détenir toutes les informations utiles. Certains vont même à douter de leurs moyens et latitudes d’actions.

Ils parlent discrètement de risques de paralysie par excès de décentralisation, d’accumulation de nouvelles règles et de procédures. Entre organisation imposée et management dynamique, ils s’interrogent sur ce qu’ils seront demain. Le cynisme du changement dans la fonction publique serait de leur laisser croire que leurs activités sont pérennes et les maintenir dans une forme d’aliénation notamment en les éloignant de toute décision plus politique des élus. Le risque en serait la disparition de certains services ou leur privatisation. Bien heureusement, des managers de la fonction publique territoriale se sont déjà lancés sans attendre dans le challenge du changement.

Managers de la fonction publique territoriale, êtes vous si éloignés des tensions que vivent vos confrères managers des entreprises industrielles ? Fonctionnaires, ils appartenaient à un monde qui semblait protégé, sécurisé. Ils sont touchés par la décentralisation comme nos entreprises par la mondialisation. Toute proportion gardée, c’est un même courant de changement qui traverse nos entreprises et nos collectivités.

Même la fierté d’appartenance y est exposée. Certes, les produits ou les services y sont plus complexes : ils impulsent les politiques d’urbanisme, environnementales, sociales, culturelles, sportives… et définissent les exigences auprès des prestataires, des financiers, des ressources humaines, des systèmes d’informations et des agents qu’ils dirigent. Mais nous retrouvons les mêmes composantes ici et là, qui forgent le manager :

  • Trouver du sens dans son métier ;
  • Construire son identité ;
  • Valoriser une valeur ajoutée d’expertise et de conduite des hommes ;
  • Percevoir et attribuer de la reconnaissance.

Nous avons vécu dans certaines grandes entreprises nationales des mécanismes chaotiques de changements dans lesquels les dirigeants « partageaient » une vision qui ne pouvait, à leur dire, que s’imposer. Ces entreprises ont subi le progrès par succession de ruptures. Doit-on reproduire ce type d’accompagnement du changement, peut-on en tirer quelques apprentissages, est-il possible d’accompagner plus en amont ces changements et les hommes qui les feront vivre ?

Pour nous, coachs en entreprises – et pourquoi pas en collectivités territoriales – il serait prudent pour les managers de donner du sens au changement tout en maintenant la valorisation de l’expertise qui a façonné la FPT. Il peut être essentiel de faire travailler le manager sur ses représentations et le repositionner, le conforter dans sa mission et le légitimer auprès des décideurs nationaux et des élus. Mais, disons-le avec insistance, tout ne passe pas par des outils et des formations.

Nos managers territoriaux auraient, notamment en accompagnement individuel ou en collectif, à travailler sur la compréhension systémique et l’animation de ressources dans la gestion de projets. Ils sauraient probablement mieux se distancier du trop d’implications interpersonnelles avec leurs équipes et de cette fragilité dans laquelle il est confortable de les reléguer. Ils y puiseraient pour certains le courage de se distancier de toutes les incantations pour laisser place à l’écoute et au co-développement qui régénère la confiance.

Ce travail d’accompagnement par le coaching en collectivité territoriale est en apparence simple, « il suffit que » le manager aime être utile, aime transmettre, aime un travail bien fait, qui est une partie de sa possession, travaille avec et pour les décideurs et élus dans le partage d’une vision utile aux citoyens… Mais pour cela, il lui faut le désir et la volonté de se créer ; une identité, autorité, du sens, une reconnaissance !

Rappelons qu’il est essentiel pour tout homme de savoir se raconter l’histoire qui explique sa construction et ses engagements. Parions que les décideurs des fonctions centrales et les élus changeront également afin que la tête qui dépasse du rang soit en début ou en fin de colonne, mais pas tranchée !

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