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Ce mal au travail existe, il pourrait se nommer «addiction au travail » dès lors qu’il y a risque pour la santé et la sécurité. Ce serait un peu le pendant de la consommation de médicaments psychotropes, de drogues ou d’alcool, pratiques addictives mieux connues, dans un environnement d’entreprises.

La prise de conscience des dirigeants d’entreprises et de la fonction publique, en matière de risques RH, sociaux, psycho sociaux, perte de talents, réglementaire, image employeur, tension dans les lignes managériales, etc. les amènent à repenser les outils d’accompagnement du « capital humain » pour penser en terme de « richesses de l’humain ». Alors, […]

Ils vivraient ainsi plus difficilement des exigences divergentes à leurs processus établis. Autrefois définis comme travailleurs œuvrant dans un environnement protégé – du moins très réglementé –, les voilà aujourd’hui en questionnement sur leurs missions et le sens à y donner. Comment doivent-ils aborder le changement ?

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PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Parce que Ici et maintenant est l’Objet Puis vient le sujet, le mouvement s’installe Vers le changement

Puisvers est une équipe de coachs professionnels diplômés d’Etat, certifiés sur l’utilisation de nombreux outils tels que MBTI, AEC, Belbin… Ces coachs ont tous une vie professionnelle de plus de 30 ans d’expérience et de management

Nous vous garantissons la qualité d’une relation faite de confiance, de respect et un regard distancié tout au long de notre travail

Quelle que soit la nature de notre accompagnement – études, formations, conseils, coaching – nous garantissons au client un contact bienveillant mais non complaisant pour aller au bout de ses attentes

Catalyseur de transformation – L’énergie de vie au travail – L’art du changement

Fort de son expertise en RH et management, Puisvers offre un éventail de services d’accompagnement complémentaires, qui part des études RH, du conseil, de la formation, jusqu’au coaching individuel.

COACHING INDIVIDUEL

Valoriser et mobiliser des ressources personnelles pour :

  • Prendre de nouvelles responsabilités › Mener un projet › Aider à traverser une épreuve
  • Redonner du sens au travail et à l’engagement
  • Accompagner les coachés pour qu’ils trouvent une autonomie durable et confortable

COACHING COLLECTIF

Accompagnement d’équipes constituées ou transverses aux organisations vers la cohérence et l’efficacité, à partir de méthodes et d’outils : Emergence, Codev, échange de pratique

COACHING DE TRANSITION

IN/OUT-PLACEMENT
  • Identifier ses forces et compétences et savoir rebondir (en mobilité professionnelle)

Nous accompagnons la recherche de manière très structurées (AZ Mobilité), en partant de l’individu, de ses compétences et de ses aptitudes, avec réalisme jusqu’à la réussite dans le nouvel emploi

COACHING SOLIDAIRE

PuisVers a une vision résolument humaniste de chaque type d’intervention et propose un engagement solidaire pour « démocratiser » le coaching individuel

Nos entreprises vivent une période économiquement difficile avec des exigences parfois violentes sur leurs collaborateurs

Nous ouvrons solidairement les portes de nos locaux huit heures par semaine pour un temps d’accueil, d’écoute et d’appui, en toute bienveillance, à tout cadre ou non cadre, dans le contexte d’un contrat forfaitaire d’entreprise

CONSEIL ET ORGANISATION

  • Conseil en RH et en accompagnement de changements à partir du diagnostic et de l’analyse sociale
  • Accompagnement de projets à partir d’audits sociaux

FORMATIONS

Ingénierie de formation et ingénierie pédagogique dans les domaines RH et managériaux

  • Management des Hommes et organisations
  • Management de projets
  • Management éthique
  • Management à la performance RH
  • Analyse de risques sociaux
  • Formation du responsable
    mobilité
  • Formation au coaching interne
  • Supervision des actions de développement personnel

Nos interventions dans de grands groupes industriels, écoles d’ingénieurs, institutions de la fonction publique, sont sur-mesure, adaptées à chaque domaine, à chaque situation et à chaque période

ACCOMPAGNEMENTS SPECIFIQUES

MEDIATION

Résoudre un conflit et reconstruire un accord professionnel créatif : nous accompagnons les acteurs pour trouver une solution commune dans la dignité de chacun

RECRUTEMENT

Capter des compétences utiles et évolutives : nous prenons soin de qualifier la demande au-delà des compétences attendues immédiates, en amont du processus de recrutement

RPS (RISQUES PSYCHO SOCIAUX)

Injonctions paradoxales, silences, déséquilibres, absences, burn-out… Nous intervenons en amont des troubles dommageables avec les partenaires (dont la médecine du travail) par la détection et l’accompagnement

ETUDES

PuisVers a une expertise forte de plusieurs années en RH, Analyse sociale, management, au service des entreprises et dans des cabinets de conseil

Nous mettons à votre service :

  • Des méthodes pour organiser la veille sociale et vous aider au pilotage RH
  • Le montage d’outils pour un observatoire social (baromètre, socio scope) pour identifier des risques et les prévenir
  • Des audits sociaux sur des thématiques et des projets

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COACHING ET DEVELOPPEMENT PERSONNEL
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Mis à part quelques grandes entreprises pour lesquelles le statut de manager s’acquiert automatiquement en sortant d’une école prestigieuse, devenir manager est un chemin qui se construit au cours d’une vie professionnelle, par choix, désir et plaisir, dans le « pouvoir influer sur les Hommes et les choses ». Le manager est ainsi responsable de son apprentissage de ses choix de son adaptabilité dans ses pratiques. Pour plagier Érasme, je dirais que « le manager ne naît pas manager, il le devient ». De cette hypothèse, nous tirons une certitude : les ressources pour vivre en harmonie nos missions et nos valeurs sont en nous.

Le mal vient régulièrement d’une perception complexe de l’environnement entre exigences accélérées, instables, d’un monde du business en mouvement et modalités organisationnelles de confort pour l’entreprise. Nous y retrouvons la déchirure entre le manager « sujet », auteur de son désir d’efficacité et le manager « objet », instrument de la performance collective. Cette dernière se traduit en résultats, en indicateurs, en batterie de tests, réduisant trop souvent l’Homme à une quantité décomposable, remplaçable.

« Les entreprises ont mal à leur management »

Et si les dirigeants osaient l’humanisme comme socle de vie d’entreprise ? Ou, comment mettre l’Homme au centre de la réflexion tant dans la dimension client que dans la dimension contributeur. Ce serait s’ouvrir à une approche dynamique des dimensions physiques, émotionnelles et spirituelles. Ce serait aborder le besoin du collaborateur de donner du sens à son travail, essayer de comprendre les interactions et ce qui se joue dans les rencontres entre salariés et managers, managers et dirigeants. Le manager humaniste, avec moins de contraintes, y trouverait ses propres règles et restaurerait la confiance. Ce serait comme réinvestir un peu de sagesse au travail en reconnaissant simplement que rien n’est totalement contrôlable et que l’humilité est une richesse à partager. Comme disent les coachs : accueillir ce qui est aujourd’hui et maintenant avec bienveillance.

Cette pratique pourrait redonner un élan aux RH qui, au-delà des outils de GPEC et de traçabilité de compétences, s’intéresseraient à la création de valeur par le soutien du coaching, valorisant les forces de complémentarités et de résorption de faiblesses.

Le credo du management humaniste serait, soyons utopistes : admirons et glorifions (reconnaître et valoriser) la beauté, l’harmonie des collaborateurs qui partagent notre vision.

Cette vision n’est pas uniquement stratégique, elle est également pétrie de philosophie qui fait sens. Le coach humaniste aspire vers le haut. Il en appelle d’abord à une conception d’un monde visible dans lequel s’inscrit le vital et donc l’entreprise, puis vers un monde invisible d’énergies, qui plus subtil, nous donnerait la force d’y contribuer. Il questionne son client manager sur une présence plus spirituelle qui ressource et donne sens à son existence.

Pour les aficionados du « stop aux bisounours », il est toujours bon de rappeler que maltraiter son corps dans le travail c’est le couper de son lien avec sa dimension spirituelle en l’épuisant de ressource vitale. Ils ne peuvent plus d’ailleurs se draper aujourd’hui dans un refus des risques psychosociaux.

Alors que faire : je recommande aux managers et aux dirigeants de prendre le temps de travailler sur eux-mêmes, de se faire accompagner dans cette progression, pour pouvoir modifier leurs réflexes et habitudes acquises de par leurs écoles, formations managériales et tous formatages organisationnels imposés comme doctrine d’entreprise. Prendre le temps, c’est créer de la valeur en agissant autrement en confiance avec les autres.

Centralisation, procédures, insuffisances de souplesse et d’autonomie, contrôles, reporting, objectifs individuels, contribuent par excès à de-spiritualiser le management et l’éloigner de son rôle dans la réussite du collectif, tout en l’enfermant dans la solitude voire la souffrance. Redonnons de la verticalité aux managers.

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