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Ce mal au travail existe, il pourrait se nommer «addiction au travail » dès lors qu’il y a risque pour la santé et la sécurité. Ce serait un peu le pendant de la consommation de médicaments psychotropes, de drogues ou d’alcool, pratiques addictives mieux connues, dans un environnement d’entreprises.

La prise de conscience des dirigeants d’entreprises et de la fonction publique, en matière de risques RH, sociaux, psycho sociaux, perte de talents, réglementaire, image employeur, tension dans les lignes managériales, etc. les amènent à repenser les outils d’accompagnement du « capital humain » pour penser en terme de « richesses de l’humain ». Alors, […]

Ils vivraient ainsi plus difficilement des exigences divergentes à leurs processus établis. Autrefois définis comme travailleurs œuvrant dans un environnement protégé – du moins très réglementé –, les voilà aujourd’hui en questionnement sur leurs missions et le sens à y donner. Comment doivent-ils aborder le changement ?

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PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Parce que Ici et maintenant est l’Objet Puis vient le sujet, le mouvement s’installe Vers le changement

Puisvers est une équipe de coachs professionnels diplômés d’Etat, certifiés sur l’utilisation de nombreux outils tels que MBTI, AEC, Belbin… Ces coachs ont tous une vie professionnelle de plus de 30 ans d’expérience et de management

Nous vous garantissons la qualité d’une relation faite de confiance, de respect et un regard distancié tout au long de notre travail

Quelle que soit la nature de notre accompagnement – études, formations, conseils, coaching – nous garantissons au client un contact bienveillant mais non complaisant pour aller au bout de ses attentes

Catalyseur de transformation – L’énergie de vie au travail – L’art du changement

Fort de son expertise en RH et management, Puisvers offre un éventail de services d’accompagnement complémentaires, qui part des études RH, du conseil, de la formation, jusqu’au coaching individuel.

COACHING INDIVIDUEL

Valoriser et mobiliser des ressources personnelles pour :

  • Prendre de nouvelles responsabilités › Mener un projet › Aider à traverser une épreuve
  • Redonner du sens au travail et à l’engagement
  • Accompagner les coachés pour qu’ils trouvent une autonomie durable et confortable

COACHING COLLECTIF

Accompagnement d’équipes constituées ou transverses aux organisations vers la cohérence et l’efficacité, à partir de méthodes et d’outils : Emergence, Codev, échange de pratique

COACHING DE TRANSITION

IN/OUT-PLACEMENT
  • Identifier ses forces et compétences et savoir rebondir (en mobilité professionnelle)

Nous accompagnons la recherche de manière très structurées (AZ Mobilité), en partant de l’individu, de ses compétences et de ses aptitudes, avec réalisme jusqu’à la réussite dans le nouvel emploi

COACHING SOLIDAIRE

PuisVers a une vision résolument humaniste de chaque type d’intervention et propose un engagement solidaire pour « démocratiser » le coaching individuel

Nos entreprises vivent une période économiquement difficile avec des exigences parfois violentes sur leurs collaborateurs

Nous ouvrons solidairement les portes de nos locaux huit heures par semaine pour un temps d’accueil, d’écoute et d’appui, en toute bienveillance, à tout cadre ou non cadre, dans le contexte d’un contrat forfaitaire d’entreprise

CONSEIL ET ORGANISATION

  • Conseil en RH et en accompagnement de changements à partir du diagnostic et de l’analyse sociale
  • Accompagnement de projets à partir d’audits sociaux

FORMATIONS

Ingénierie de formation et ingénierie pédagogique dans les domaines RH et managériaux

  • Management des Hommes et organisations
  • Management de projets
  • Management éthique
  • Management à la performance RH
  • Analyse de risques sociaux
  • Formation du responsable
    mobilité
  • Formation au coaching interne
  • Supervision des actions de développement personnel

Nos interventions dans de grands groupes industriels, écoles d’ingénieurs, institutions de la fonction publique, sont sur-mesure, adaptées à chaque domaine, à chaque situation et à chaque période

ACCOMPAGNEMENTS SPECIFIQUES

MEDIATION

Résoudre un conflit et reconstruire un accord professionnel créatif : nous accompagnons les acteurs pour trouver une solution commune dans la dignité de chacun

RECRUTEMENT

Capter des compétences utiles et évolutives : nous prenons soin de qualifier la demande au-delà des compétences attendues immédiates, en amont du processus de recrutement

RPS (RISQUES PSYCHO SOCIAUX)

Injonctions paradoxales, silences, déséquilibres, absences, burn-out… Nous intervenons en amont des troubles dommageables avec les partenaires (dont la médecine du travail) par la détection et l’accompagnement

ETUDES

PuisVers a une expertise forte de plusieurs années en RH, Analyse sociale, management, au service des entreprises et dans des cabinets de conseil

Nous mettons à votre service :

  • Des méthodes pour organiser la veille sociale et vous aider au pilotage RH
  • Le montage d’outils pour un observatoire social (baromètre, socio scope) pour identifier des risques et les prévenir
  • Des audits sociaux sur des thématiques et des projets

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COACHING ET DEVELOPPEMENT PERSONNEL
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La santé au travail est un souci majeur des entreprises, le plus souvent celles-ci y répondent par des procédures et de l’assistance aux personnes. Or ces interventions ne suffisent pas à traiter la question du travail. S’il appartient aux universitaires, aux chercheurs en clinique du travail, aux sociologues et autres experts de remettre le travail au centre du débat comme objet de compréhension, d’élaboration et d’actions, il est encore de la responsabilité des managers de savoir mettre en œuvre. Mais ces derniers sont aussi les sujets de ces interactions. Aussi, utiliser l’extériorité proposée par le coaching peut contribuer à aborder avec professionnalisme et bienveillance ce travail refoulé des cadres. Si, par bonheur, le coach a intégré dans son cursus des savoirs de clinicien du travail, il amènera le cadre-client à exprimer avec plus de justesse sa réalité au travail. Il éloignera avec d’autant plus de précision tout le poids du silence que vivent ces salariés pour traiter avec eux d’abord le rapport au réel.

L’un des constats récurent que nous vivons comme coach en entreprise est que la parole semble y exister mais qu’il n’y a pas d’espace institutionnel ou de place pour l’entendre et l’accueillir. Le silence des cadres en entreprise est probablement l’une des sources du travail refoulé. En effet, ce salarié vit un mode de présence au travail différent de la seule pensée gestionnaire dont il est porteur. Nous le savons et le vivons, la dimension travail n’est pas une juxtaposition de taches prescrites ; il y a toujours une part de subjectivation que couve le « sujet » dans son histoire et sa sensibilité aux risques usuels. L’expérience en entreprises m’amène aussi à un autre constat : vouloir traiter collectivement la souffrance au travail par une politique QVT (qualité de vie au travail) est encore plus illusoire pour la population des cadres en dehors d’un affichage du désir de mieux faire.

Le travail du coach en accompagnement d’un cadre en souffrance est le plus souvent de déceler la « plainte sans objet apparent » puis au cours de la dynamique de l’accompagnement, de faire prendre conscience de la part d’objectivité et de subjectivité en lien avec l’organisation du travail et son environnement. Nous partirons le plus souvent de la vision idéalisée du cadre dans son entreprise pour découvrir le travail réel dans lequel nous découvrons régulièrement en complément, la peur, l’anxiété, l’angoisse devant la complexité et les incertitudes… Tous ces éléments « escamotés » ne trouvent pas un lieu de reconnaissance en entreprise ou une contrepartie. Ils sont ces sources diffuses de plaintes d’autant plus que la servitude subjective acceptée se nourrira de la fierté d’appartenance et de la confiance dans la technicité.

Comme coachs en entreprises nous sommes attentifs à l’environnement que vis le coaché aussi bien dans sa réalité que sa perception. La souffrance au travail est souvent la résultante de plusieurs facteurs émanant d’un malaise organisationnel ; les 3D : Dérives d’organisation, Dégradation du travail, Détérioration de la santé. Le malaise des cadres est la sensation désagréable ressentie dans leurs activités qui se traduit en une plainte souvent diffuse, avec pour principaux « irritants » la responsabilisation parcellisée ou impropre, le sentiment d’injustice, le ressenti d’insécurité. Le professionnel de la santé au travail comme le coach, doivent trouver dans la pluridisciplinarité (entre clinique du travail, sociologie, psychologie, philosophie et maîtrise d’outils…) leur expertise entre objectivité et subjectivité pour le mieux-être du « sujet ».

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