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Ce mal au travail existe, il pourrait se nommer «addiction au travail » dès lors qu’il y a risque pour la santé et la sécurité. Ce serait un peu le pendant de la consommation de médicaments psychotropes, de drogues ou d’alcool, pratiques addictives mieux connues, dans un environnement d’entreprises.

La prise de conscience des dirigeants d’entreprises et de la fonction publique, en matière de risques RH, sociaux, psycho sociaux, perte de talents, réglementaire, image employeur, tension dans les lignes managériales, etc. les amènent à repenser les outils d’accompagnement du « capital humain » pour penser en terme de « richesses de l’humain ». Alors, […]

Ils vivraient ainsi plus difficilement des exigences divergentes à leurs processus établis. Autrefois définis comme travailleurs œuvrant dans un environnement protégé – du moins très réglementé –, les voilà aujourd’hui en questionnement sur leurs missions et le sens à y donner. Comment doivent-ils aborder le changement ?

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PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Parce que Ici et maintenant est l’Objet Puis vient le sujet, le mouvement s’installe Vers le changement

Puisvers est une équipe de coachs professionnels diplômés d’Etat, certifiés sur l’utilisation de nombreux outils tels que MBTI, AEC, Belbin… Ces coachs ont tous une vie professionnelle de plus de 30 ans d’expérience et de management

Nous vous garantissons la qualité d’une relation faite de confiance, de respect et un regard distancié tout au long de notre travail

Quelle que soit la nature de notre accompagnement – études, formations, conseils, coaching – nous garantissons au client un contact bienveillant mais non complaisant pour aller au bout de ses attentes

Catalyseur de transformation – L’énergie de vie au travail – L’art du changement

Fort de son expertise en RH et management, Puisvers offre un éventail de services d’accompagnement complémentaires, qui part des études RH, du conseil, de la formation, jusqu’au coaching individuel.

COACHING INDIVIDUEL

Valoriser et mobiliser des ressources personnelles pour :

  • Prendre de nouvelles responsabilités › Mener un projet › Aider à traverser une épreuve
  • Redonner du sens au travail et à l’engagement
  • Accompagner les coachés pour qu’ils trouvent une autonomie durable et confortable

COACHING COLLECTIF

Accompagnement d’équipes constituées ou transverses aux organisations vers la cohérence et l’efficacité, à partir de méthodes et d’outils : Emergence, Codev, échange de pratique

COACHING DE TRANSITION

IN/OUT-PLACEMENT
  • Identifier ses forces et compétences et savoir rebondir (en mobilité professionnelle)

Nous accompagnons la recherche de manière très structurées (AZ Mobilité), en partant de l’individu, de ses compétences et de ses aptitudes, avec réalisme jusqu’à la réussite dans le nouvel emploi

COACHING SOLIDAIRE

PuisVers a une vision résolument humaniste de chaque type d’intervention et propose un engagement solidaire pour « démocratiser » le coaching individuel

Nos entreprises vivent une période économiquement difficile avec des exigences parfois violentes sur leurs collaborateurs

Nous ouvrons solidairement les portes de nos locaux huit heures par semaine pour un temps d’accueil, d’écoute et d’appui, en toute bienveillance, à tout cadre ou non cadre, dans le contexte d’un contrat forfaitaire d’entreprise

CONSEIL ET ORGANISATION

  • Conseil en RH et en accompagnement de changements à partir du diagnostic et de l’analyse sociale
  • Accompagnement de projets à partir d’audits sociaux

FORMATIONS

Ingénierie de formation et ingénierie pédagogique dans les domaines RH et managériaux

  • Management des Hommes et organisations
  • Management de projets
  • Management éthique
  • Management à la performance RH
  • Analyse de risques sociaux
  • Formation du responsable
    mobilité
  • Formation au coaching interne
  • Supervision des actions de développement personnel

Nos interventions dans de grands groupes industriels, écoles d’ingénieurs, institutions de la fonction publique, sont sur-mesure, adaptées à chaque domaine, à chaque situation et à chaque période

ACCOMPAGNEMENTS SPECIFIQUES

MEDIATION

Résoudre un conflit et reconstruire un accord professionnel créatif : nous accompagnons les acteurs pour trouver une solution commune dans la dignité de chacun

RECRUTEMENT

Capter des compétences utiles et évolutives : nous prenons soin de qualifier la demande au-delà des compétences attendues immédiates, en amont du processus de recrutement

RPS (RISQUES PSYCHO SOCIAUX)

Injonctions paradoxales, silences, déséquilibres, absences, burn-out… Nous intervenons en amont des troubles dommageables avec les partenaires (dont la médecine du travail) par la détection et l’accompagnement

ETUDES

PuisVers a une expertise forte de plusieurs années en RH, Analyse sociale, management, au service des entreprises et dans des cabinets de conseil

Nous mettons à votre service :

  • Des méthodes pour organiser la veille sociale et vous aider au pilotage RH
  • Le montage d’outils pour un observatoire social (baromètre, socio scope) pour identifier des risques et les prévenir
  • Des audits sociaux sur des thématiques et des projets

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COACHING ET DEVELOPPEMENT PERSONNEL
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Nombre de formations sont consacrées aux manageurs et à leur excellence dans les relations avec leurs collaborateurs. Force est d’observer que l’influence de ces formations modifie peu les comportements ou que certains manageurs consomment beaucoup d’énergie pour se forcer à changer.

Il peut être original en RH d’avoir recours à des données de la biologie génétique aussi bien qu’aux sciences sociales pour en trouver l’explication. Les chercheurs du premier groupe émettent maintenant l’hypothèse qu’au-delà de la transmission héréditaire dite génétique ou verticale, il y aurait une autre transmission de dimension aussi importante et influente qui serait culturelle, soit horizontale ou de socialisation. C’est à partir de l’apprentissage du groupe de pairs soit/et par l’apprentissage transverse, la culturation et l’appartenance à des groupes d’autres cultures que le réel changement s’opère. Ainsi la culture influencerait profondément la matière cérébrale et induirait des types de comportements.

Si l’influence de données culturelles est observable sur des comportements, se pose la question du rôle de la culture dans le comportement du manageur ainsi que de celui des formations.

Nous pourrions dire que le patrimoine culturel acquis par le manageur, y compris en amont de sa responsabilité, est un socle ou une habileté au processus de socialisation indispensable à sa pratique du savoir faire et être. De facto, la formation ne prendrait effet que si et seulement si ce prérequis existe comme dispositif d’accueil, de compréhension et d’utilisation.

Si ce prérequis d’adaptation fonctionnelle à l’environnement managérial n’existait pas, tout effort demandé au manager au cours d’une formation nécessiterait une stratégie d’adaptation conséquente pour intégrer un processus de culturation nouveau.

Hors ce fond de culture s’acquiert sans effort d’enseignement ou de transmission organisée puisqu’il n’agit que dans le cadre de l’immersion de groupes comme repères partagés d’informations, de similitudes.

Lors d’un accompagnement, le coach garde à l’esprit que la socialisation, processus de transmission et d’apprentissage culturel, se vit en intériorité. Pour conduire vers le changement, le coach amène le manageur, en devenir, sur la découverte et le questionnement d’autres référentiels socioculturels de groupes d’appartenances distincts. Il n’y a pas de formation ou de mentoring, juste un travail sur des situations répétitives d’adaptation notamment dans des groupes distincts y compris intergénérationnels. Le travail de reconnaissance des stéréotypes, croyances et valeurs du manageur coaché est une étape indispensable. En effet le manageur multiculturel aura à savoir assumer la diversité avec différentes normes sociales pré-établies reconnues chez ses collaborateurs, pairs, dirigeants. Alors seulement la formation aux outils techniques et idéologies du management pourra prendre place avec efficience.

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