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Ce mal au travail existe, il pourrait se nommer «addiction au travail » dès lors qu’il y a risque pour la santé et la sécurité. Ce serait un peu le pendant de la consommation de médicaments psychotropes, de drogues ou d’alcool, pratiques addictives mieux connues, dans un environnement d’entreprises.

La prise de conscience des dirigeants d’entreprises et de la fonction publique, en matière de risques RH, sociaux, psycho sociaux, perte de talents, réglementaire, image employeur, tension dans les lignes managériales, etc. les amènent à repenser les outils d’accompagnement du « capital humain » pour penser en terme de « richesses de l’humain ». Alors, […]

Ils vivraient ainsi plus difficilement des exigences divergentes à leurs processus établis. Autrefois définis comme travailleurs œuvrant dans un environnement protégé – du moins très réglementé –, les voilà aujourd’hui en questionnement sur leurs missions et le sens à y donner. Comment doivent-ils aborder le changement ?

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PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Parce que Ici et maintenant est l’Objet Puis vient le sujet, le mouvement s’installe Vers le changement

Puisvers est une équipe de coachs professionnels diplômés d’Etat, certifiés sur l’utilisation de nombreux outils tels que MBTI, AEC, Belbin… Ces coachs ont tous une vie professionnelle de plus de 30 ans d’expérience et de management

Nous vous garantissons la qualité d’une relation faite de confiance, de respect et un regard distancié tout au long de notre travail

Quelle que soit la nature de notre accompagnement – études, formations, conseils, coaching – nous garantissons au client un contact bienveillant mais non complaisant pour aller au bout de ses attentes

Catalyseur de transformation – L’énergie de vie au travail – L’art du changement

Fort de son expertise en RH et management, Puisvers offre un éventail de services d’accompagnement complémentaires, qui part des études RH, du conseil, de la formation, jusqu’au coaching individuel.

COACHING INDIVIDUEL

Valoriser et mobiliser des ressources personnelles pour :

  • Prendre de nouvelles responsabilités › Mener un projet › Aider à traverser une épreuve
  • Redonner du sens au travail et à l’engagement
  • Accompagner les coachés pour qu’ils trouvent une autonomie durable et confortable

COACHING COLLECTIF

Accompagnement d’équipes constituées ou transverses aux organisations vers la cohérence et l’efficacité, à partir de méthodes et d’outils : Emergence, Codev, échange de pratique

COACHING DE TRANSITION

IN/OUT-PLACEMENT
  • Identifier ses forces et compétences et savoir rebondir (en mobilité professionnelle)

Nous accompagnons la recherche de manière très structurées (AZ Mobilité), en partant de l’individu, de ses compétences et de ses aptitudes, avec réalisme jusqu’à la réussite dans le nouvel emploi

COACHING SOLIDAIRE

PuisVers a une vision résolument humaniste de chaque type d’intervention et propose un engagement solidaire pour « démocratiser » le coaching individuel

Nos entreprises vivent une période économiquement difficile avec des exigences parfois violentes sur leurs collaborateurs

Nous ouvrons solidairement les portes de nos locaux huit heures par semaine pour un temps d’accueil, d’écoute et d’appui, en toute bienveillance, à tout cadre ou non cadre, dans le contexte d’un contrat forfaitaire d’entreprise

CONSEIL ET ORGANISATION

  • Conseil en RH et en accompagnement de changements à partir du diagnostic et de l’analyse sociale
  • Accompagnement de projets à partir d’audits sociaux

FORMATIONS

Ingénierie de formation et ingénierie pédagogique dans les domaines RH et managériaux

  • Management des Hommes et organisations
  • Management de projets
  • Management éthique
  • Management à la performance RH
  • Analyse de risques sociaux
  • Formation du responsable
    mobilité
  • Formation au coaching interne
  • Supervision des actions de développement personnel

Nos interventions dans de grands groupes industriels, écoles d’ingénieurs, institutions de la fonction publique, sont sur-mesure, adaptées à chaque domaine, à chaque situation et à chaque période

ACCOMPAGNEMENTS SPECIFIQUES

MEDIATION

Résoudre un conflit et reconstruire un accord professionnel créatif : nous accompagnons les acteurs pour trouver une solution commune dans la dignité de chacun

RECRUTEMENT

Capter des compétences utiles et évolutives : nous prenons soin de qualifier la demande au-delà des compétences attendues immédiates, en amont du processus de recrutement

RPS (RISQUES PSYCHO SOCIAUX)

Injonctions paradoxales, silences, déséquilibres, absences, burn-out… Nous intervenons en amont des troubles dommageables avec les partenaires (dont la médecine du travail) par la détection et l’accompagnement

ETUDES

PuisVers a une expertise forte de plusieurs années en RH, Analyse sociale, management, au service des entreprises et dans des cabinets de conseil

Nous mettons à votre service :

  • Des méthodes pour organiser la veille sociale et vous aider au pilotage RH
  • Le montage d’outils pour un observatoire social (baromètre, socio scope) pour identifier des risques et les prévenir
  • Des audits sociaux sur des thématiques et des projets

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COACHING ET DEVELOPPEMENT PERSONNEL
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Quelques entreprises osent le coaching interne, cela signifie faire appel à des compétences internes pour mener des accompagnements d’autres compétences. Le constat le plus fréquent est que le coach interne répond, dans le cadre du contrat, à l’injonction du management de rendre performant le client coaché. La notion de performance est au centre de l’action. Il y aurait de facto risque de limitation du champ d’accompagnement sur des objets du « devoir » ou du comportement en laissant de côté le « sujet » notamment sur les domaines du relationnel ou du cognitif, « vers l’Etre et le Sens ».

Quelques questions se posent : le coach interne (CI) est-il l’appoint du management en carence de savoir-faire ? Le CI est-il un professionnel nommé ou autoproclamé, d’où parle-t-il, y compris dans son professionnalisme (mentor, tuteur, conseil, formateur, etc.) ? Comment vit-il sa mission sachant que demain (ou tout à l’heure s’il est en temps partagé) il sera opérationnel en relation avec ses anciens clients, tout particulièrement si ceux-ci sont des managers ? La problématique du CI est en résumé de savoir être libre à l’écoute de son client en attention pour le sujet et sans outil imposé alors que le contrat l’inscrit dans la subordination et l’intention.

Il y a également de belles réussites où le Coach interne n’est plus instrumentalisé. A l’origine, il y a souvent un événement déclencheur ; une réorganisation indélicate, une défiance durable autour des managers ou la venue d’un directeur « éclairé », humaniste… puis l’idée de travailler sur les ressources intérieures et la résilience des acteurs de l’entreprise… vers l’idée que chaque sujet a une partie créatrice de réponse collective. Alors le coach interne, ni formateur ni consultant, donne pleinement forme à ses accompagnements.

Quelle serait la définition d’un bon coach interne dans cet environnement :

  • Un Homme de conviction sans être un « sachant », pour porter le projet du coaching interne en accord avec les orientations de la gouvernance
  • Un professionnel reconnu (si possible certifié et pas que d’outils)
  • Une posture bien encadrée par une charte du métier
  • Une démonstration de pratique (réussites) qui rassure et protège
  • Une démarche continue d’apprentissage qui peut intégrer la supervision

Alors avec ces premiers ingrédients, le mouvement s’installe et le coaching interne prend sa place auprès du management.

En conclusion : il n’y a pas de différence dans le métier, entre coaching interne ou externe, si le coach est professionnel. Tout se passerait dans l’imaginaire du client ou du commanditaire. Toutefois nous avons constaté trop souvent des lacunes dans les niveaux de formations, le risque majeur de nominations d’intervenants ainsi que des postures imprégnées par la gestion des carrières (temps partagé, projection sur une activité future). Le métier de coach interne a sa place à définir.

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