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Ce mal au travail existe, il pourrait se nommer «addiction au travail » dès lors qu’il y a risque pour la santé et la sécurité. Ce serait un peu le pendant de la consommation de médicaments psychotropes, de drogues ou d’alcool, pratiques addictives mieux connues, dans un environnement d’entreprises.

La prise de conscience des dirigeants d’entreprises et de la fonction publique, en matière de risques RH, sociaux, psycho sociaux, perte de talents, réglementaire, image employeur, tension dans les lignes managériales, etc. les amènent à repenser les outils d’accompagnement du « capital humain » pour penser en terme de « richesses de l’humain ». Alors, […]

Ils vivraient ainsi plus difficilement des exigences divergentes à leurs processus établis. Autrefois définis comme travailleurs œuvrant dans un environnement protégé – du moins très réglementé –, les voilà aujourd’hui en questionnement sur leurs missions et le sens à y donner. Comment doivent-ils aborder le changement ?

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PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Parce que Ici et maintenant est l’Objet Puis vient le sujet, le mouvement s’installe Vers le changement

Puisvers est une équipe de coachs professionnels diplômés d’Etat, certifiés sur l’utilisation de nombreux outils tels que MBTI, AEC, Belbin… Ces coachs ont tous une vie professionnelle de plus de 30 ans d’expérience et de management

Nous vous garantissons la qualité d’une relation faite de confiance, de respect et un regard distancié tout au long de notre travail

Quelle que soit la nature de notre accompagnement – études, formations, conseils, coaching – nous garantissons au client un contact bienveillant mais non complaisant pour aller au bout de ses attentes

Catalyseur de transformation – L’énergie de vie au travail – L’art du changement

Fort de son expertise en RH et management, Puisvers offre un éventail de services d’accompagnement complémentaires, qui part des études RH, du conseil, de la formation, jusqu’au coaching individuel.

COACHING INDIVIDUEL

Valoriser et mobiliser des ressources personnelles pour :

  • Prendre de nouvelles responsabilités › Mener un projet › Aider à traverser une épreuve
  • Redonner du sens au travail et à l’engagement
  • Accompagner les coachés pour qu’ils trouvent une autonomie durable et confortable

COACHING COLLECTIF

Accompagnement d’équipes constituées ou transverses aux organisations vers la cohérence et l’efficacité, à partir de méthodes et d’outils : Emergence, Codev, échange de pratique

COACHING DE TRANSITION

IN/OUT-PLACEMENT
  • Identifier ses forces et compétences et savoir rebondir (en mobilité professionnelle)

Nous accompagnons la recherche de manière très structurées (AZ Mobilité), en partant de l’individu, de ses compétences et de ses aptitudes, avec réalisme jusqu’à la réussite dans le nouvel emploi

COACHING SOLIDAIRE

PuisVers a une vision résolument humaniste de chaque type d’intervention et propose un engagement solidaire pour « démocratiser » le coaching individuel

Nos entreprises vivent une période économiquement difficile avec des exigences parfois violentes sur leurs collaborateurs

Nous ouvrons solidairement les portes de nos locaux huit heures par semaine pour un temps d’accueil, d’écoute et d’appui, en toute bienveillance, à tout cadre ou non cadre, dans le contexte d’un contrat forfaitaire d’entreprise

CONSEIL ET ORGANISATION

  • Conseil en RH et en accompagnement de changements à partir du diagnostic et de l’analyse sociale
  • Accompagnement de projets à partir d’audits sociaux

FORMATIONS

Ingénierie de formation et ingénierie pédagogique dans les domaines RH et managériaux

  • Management des Hommes et organisations
  • Management de projets
  • Management éthique
  • Management à la performance RH
  • Analyse de risques sociaux
  • Formation du responsable
    mobilité
  • Formation au coaching interne
  • Supervision des actions de développement personnel

Nos interventions dans de grands groupes industriels, écoles d’ingénieurs, institutions de la fonction publique, sont sur-mesure, adaptées à chaque domaine, à chaque situation et à chaque période

ACCOMPAGNEMENTS SPECIFIQUES

MEDIATION

Résoudre un conflit et reconstruire un accord professionnel créatif : nous accompagnons les acteurs pour trouver une solution commune dans la dignité de chacun

RECRUTEMENT

Capter des compétences utiles et évolutives : nous prenons soin de qualifier la demande au-delà des compétences attendues immédiates, en amont du processus de recrutement

RPS (RISQUES PSYCHO SOCIAUX)

Injonctions paradoxales, silences, déséquilibres, absences, burn-out… Nous intervenons en amont des troubles dommageables avec les partenaires (dont la médecine du travail) par la détection et l’accompagnement

ETUDES

PuisVers a une expertise forte de plusieurs années en RH, Analyse sociale, management, au service des entreprises et dans des cabinets de conseil

Nous mettons à votre service :

  • Des méthodes pour organiser la veille sociale et vous aider au pilotage RH
  • Le montage d’outils pour un observatoire social (baromètre, socio scope) pour identifier des risques et les prévenir
  • Des audits sociaux sur des thématiques et des projets

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COACHING ET DEVELOPPEMENT PERSONNEL
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Quand l’environnement technique ou stratégique change, l’organisation s’adapte et la culture tend à évoluer selon le principe de contingence. Mais le tempo n’est pas toujours harmonisé. C’est dans cet environnement que le manager éloigné de l’information ou de la négociation, perçoit les incohérences. Il peut parfois manifester de l’inquiétude ou/et des déséquilibres de comportements. Cette inquiétude est consommatrice d’énergie, pour acquérir de l’information, comprendre et ajuster ses enjeux, au détriment de son engagement. Son déséquilibre ou dissonance cognitive le mène à des comportements vécus ou perçus comme des écarts à la rationalité attendue. Or nous le savons tous, « tout comportement est rationnel pour celui qui l’adopte ». C’est à partir de ces constats et fragilités que le coach en accompagnement du manager peut intervenir.

Nous proposons d’abord de compléter la règle de rationalité des choix du manager : « tout comportement d’acteur de l’entreprise lui est rationnel au regard des moyens dont il dispose, de la manière dont il les utilise, dans une situation donnée qu’il perçoit et interprète ». L’écart entre le mode de fonctionnement individuel dans une situation donnée et un comportement attendu lors d’un changement imposé dans l’entreprise, est source de questionnement et de souffrance. C’est dans cet espace que nous, coachs, travaillons avec nos clients, pour les aider à prendre du recul, observer, questionner les croyances, interroger les valeurs opérantes de la culture, repérer les discours d’intentions, différencier les valeurs déclaratives, afin de mener l’acteur à retrouver en lui du sens et de la cohérence.

Mais attardons nous sur la culture d’entreprise. La culture d’entreprise ou la culture de catégories d’appartenances (métiers…) a plus d’impact en profondeur sur le salarié qu’en a l’organisation, car elle n’est pas facilement identifiable et se vit comme une évidence construite au fil du temps autour de règles implicites et de succès répétés qui définissent une sorte de logique normative. Bouger les frontières de la culture, c’est quasi admettre des situations de malaises autour de « croyances ». C’est demander à chacun de voir le monde autrement que par le prisme historiquement partagé et établi. Il est demandé d’être en capacité d’analyser les formalismes et comportements afin de redonner du choix dans les actions avec l’espoir que ce changement apportera du mieux agir et du mieux être dans les relations et dans la dimension temporelle acceptable.

Coacher un manager dans un changement culturel, c’est poser avec lui un autre regard sur la complexité, celui de la distanciation, de l’acceptation, de l’incertitude, de la différenciation. Le coach amène son client aux retrouvailles avec le vouloir et le pouvoir dans son engagement en économie de souffrance (en réduction des tensions).

Il restera entre manager et coach une part de travail inexpliqué et encore de l’incertitude, mais c’est le mouvement qui compte.

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