Ce mal au travail existe, il pourrait se nommer «addiction au travail » dès lors qu’il y a risque pour la santé et la sécurité. Ce serait un peu le pendant de la consommation de médicaments psychotropes, de drogues ou d’alcool, pratiques addictives mieux connues, dans un environnement d’entreprises.
La prise de conscience des dirigeants d’entreprises et de la fonction publique, en matière de risques RH, sociaux, psycho sociaux, perte de talents, réglementaire, image employeur, tension dans les lignes managériales, etc. les amènent à repenser les outils d’accompagnement du « capital humain » pour penser en terme de « richesses de l’humain ». Alors, […]
Ils vivraient ainsi plus difficilement des exigences divergentes à leurs processus établis. Autrefois définis comme travailleurs œuvrant dans un environnement protégé – du moins très réglementé –, les voilà aujourd’hui en questionnement sur leurs missions et le sens à y donner. Comment doivent-ils aborder le changement ?
Parce que Ici et maintenant est l’Objet Puis vient le sujet, le mouvement s’installe Vers le changement
Puisvers est une équipe de coachs professionnels diplômés d’Etat, certifiés sur l’utilisation de nombreux outils tels que MBTI, AEC, Belbin… Ces coachs ont tous une vie professionnelle de plus de 30 ans d’expérience et de management
Nous vous garantissons la qualité d’une relation faite de confiance, de respect et un regard distancié tout au long de notre travail
Quelle que soit la nature de notre accompagnement – études, formations, conseils, coaching – nous garantissons au client un contact bienveillant mais non complaisant pour aller au bout de ses attentes
Catalyseur de transformation – L’énergie de vie au travail – L’art du changement
Fort de son expertise en RH et management, Puisvers offre un éventail de services d’accompagnement complémentaires, qui part des études RH, du conseil, de la formation, jusqu’au coaching individuel.
COACHING INDIVIDUEL
Valoriser et mobiliser des ressources personnelles pour :
- Prendre de nouvelles responsabilités › Mener un projet › Aider à traverser une épreuve
- Redonner du sens au travail et à l’engagement
- Accompagner les coachés pour qu’ils trouvent une autonomie durable et confortable
COACHING COLLECTIF
Accompagnement d’équipes constituées ou transverses aux organisations vers la cohérence et l’efficacité, à partir de méthodes et d’outils : Emergence, Codev, échange de pratique
COACHING DE TRANSITION
IN/OUT-PLACEMENT
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Identifier ses forces et compétences et savoir rebondir (en mobilité professionnelle)
Nous accompagnons la recherche de manière très structurées (AZ Mobilité), en partant de l’individu, de ses compétences et de ses aptitudes, avec réalisme jusqu’à la réussite dans le nouvel emploi
COACHING SOLIDAIRE
PuisVers a une vision résolument humaniste de chaque type d’intervention et propose un engagement solidaire pour « démocratiser » le coaching individuel
Nos entreprises vivent une période économiquement difficile avec des exigences parfois violentes sur leurs collaborateurs
Nous ouvrons solidairement les portes de nos locaux huit heures par semaine pour un temps d’accueil, d’écoute et d’appui, en toute bienveillance, à tout cadre ou non cadre, dans le contexte d’un contrat forfaitaire d’entreprise
CONSEIL ET ORGANISATION
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Conseil en RH et en accompagnement de changements à partir du diagnostic et de l’analyse sociale
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Accompagnement de projets à partir d’audits sociaux
FORMATIONS
Ingénierie de formation et ingénierie pédagogique dans les domaines RH et managériaux
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Management des Hommes et organisations
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Management de projets
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Management éthique
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Management à la performance RH
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Analyse de risques sociaux
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Formation du responsable
mobilité -
Formation au coaching interne
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Supervision des actions de développement personnel
Nos interventions dans de grands groupes industriels, écoles d’ingénieurs, institutions de la fonction publique, sont sur-mesure, adaptées à chaque domaine, à chaque situation et à chaque période
ACCOMPAGNEMENTS SPECIFIQUES
MEDIATION
Résoudre un conflit et reconstruire un accord professionnel créatif : nous accompagnons les acteurs pour trouver une solution commune dans la dignité de chacun
RECRUTEMENT
Capter des compétences utiles et évolutives : nous prenons soin de qualifier la demande au-delà des compétences attendues immédiates, en amont du processus de recrutement
RPS (RISQUES PSYCHO SOCIAUX)
Injonctions paradoxales, silences, déséquilibres, absences, burn-out… Nous intervenons en amont des troubles dommageables avec les partenaires (dont la médecine du travail) par la détection et l’accompagnement
ETUDES
PuisVers a une expertise forte de plusieurs années en RH, Analyse sociale, management, au service des entreprises et dans des cabinets de conseil
Nous mettons à votre service :
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Des méthodes pour organiser la veille sociale et vous aider au pilotage RH
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Le montage d’outils pour un observatoire social (baromètre, socio scope) pour identifier des risques et les prévenir
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Des audits sociaux sur des thématiques et des projets
Ce mal au travail existe, il pourrait se nommer «addiction au travail » dès lors qu’il y a risque pour la santé et la sécurité. Ce serait un peu le pendant de la consommation de médicaments psychotropes, de drogues ou d’alcool, pratiques addictives mieux connues, dans un environnement d’entreprises.
La prise de conscience des dirigeants d’entreprises et de la fonction publique, en matière de risques RH, sociaux, psycho sociaux, perte de talents, réglementaire, image employeur, tension dans les lignes managériales, etc. les amènent à repenser les outils d’accompagnement du « capital humain » pour penser en terme de « richesses de l’humain ». Alors, […]
Ils vivraient ainsi plus difficilement des exigences divergentes à leurs processus établis. Autrefois définis comme travailleurs œuvrant dans un environnement protégé – du moins très réglementé –, les voilà aujourd’hui en questionnement sur leurs missions et le sens à y donner. Comment doivent-ils aborder le changement ?
Les instituts de sondages avaient raison d’inquiéter les dirigeants d’entreprises : les salariés ont perdu confiance dans leurs directions comme dans leurs représentants syndicaux (60 % d’entre eux, selon les études TNS-Sofres et Cegos). Alors, comment, en période de crise, rechercher de la performance économique ? – mais bien sûr dans le travail !
Mis à part quelques grandes entreprises pour lesquelles le statut de manager s’acquiert automatiquement en sortant d’une école prestigieuse, devenir manager est un chemin qui se construit au cours d’une vie professionnelle, par choix, désir et plaisir, dans le « pouvoir influer sur les Hommes et les choses ».
Quand l’environnement technique ou stratégique change, l’organisation s’adapte et la culture tend à évoluer selon le principe de contingence. Mais le tempo n’est pas toujours harmonisé. C’est dans cet environnement que le manager éloigné de l’information ou de la négociation, perçoit les incohérences.
Patrons, DRH, représentants du personnel, syndicats, consultants, la performance des salariés vous pose problème. Certains y voient de la potentialité, d’autres des risques. Quel que soit l’angle il s’agit avant tout de s’assurer de l’engagement des compétences du collaborateur et de sa qualité de vie au travail et ceci au quotidien.
Après les grandes tendances au centralisme plénipotentiaire de direction, voilà poindre, dans les articles du management, le retour au management de proximité. Les modèles économiques et bureaucratiques se seraient-ils épuisés dans un environnement de plus en plus complexe, rapide et mondialisé ?
La santé au travail est un souci majeur des entreprises, le plus souvent celles-ci y répondent par des procédures et de l’assistance aux personnes. Or ces interventions ne suffisent pas à traiter la question du travail.
Nombre de formations sont consacrées aux manageurs et à leur excellence dans les relations avec leurs collaborateurs. Force est d’observer que l’influence de ces formations modifie peu les comportements ou que certains manageurs consomment beaucoup d’énergie pour se forcer à changer.
